Zertifizierter SAP Berater & Projektmanager mit 100% Empfehlungen (5.0 von 5) auf ProvenExpert.com
Ich verhelfe Entscheidern in SAP Projekten und Projektleitern zu echter Steuerungshoheit – präventiv oder dann, wenn alles „grün“ aussieht, sich aber niemand sicher fühlt.
Als unabhängiger Berater im Hintergrund unterstütze ich Sie dabei souverän Ihre Projekte zu steuern und Risiken früh zu entschärfen.
Strukturelle Qualitätssicherung und Risikoentlastung für SAP Projektleiter: diskret im Hintergrund, ohne das Projekt zu übernehmen.
Damit Sie als SAP Entscheider/in volle Umsetzungssicherheit, echte Kontrolle und erhebliche Kosteneinsparungen erzielen.
Als Mitglied des Steuerungskreises oder SAP Projektleiter/in haben Sie alles richtig gemacht...
Ihr Projekt ist perfekt aufgesetzt. Sie haben ein großartiges Projektteam und alle (Teil-)Projektleiter-Rollen sind mit den richtigen Key Playern besetzt.... und trotzdem:
Der wahre Grund
Der wahre Grund warum Ihr SAP Projekt feststeckt – und wie mehr Ressourcen, mehr Aufwand und mehr Kontrolle es nur noch schlimmer machen.
Als CIO kennen Sie dieses Gefühl: eigentlich sollte Ihr SAP Projekt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens stärken – stattdessen wird schon die Implementierung zunehmend zum Risiko.
Die Kosten steigen, die Deadlines rücken in weite Ferne, und die Qualität bleibt hinter den Erwartungen zurück.
Als Projektleiter stehen Sie im Kreuzfeuer – zwischen der Geschäftsführung, die Ergebnisse sehen will, und den Projektteams, die immer wieder neue Probleme melden.
Der Kontrollverlust, den niemand offen ausspricht
Wenn Ihr SAP Projekt offiziell super läuft, intern aber längst die Kontrolle verloren geht, brauchen Sie keine Hoffnung – sondern Klarheit.
Umsetzungssicherheit durch Klarheit
Ich schaffe in großen & kleinen SAP Projekten innerhalb kürzester Zeit Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und messbare Entlastung von Budget und Organisation.
Das, was man sonst nicht sehen will
Die eigentlichen Probleme liegen selten dort, wo Projektstatus, Reports und Eskalationen sie vermuten lassen.
Der neutrale Blick von Außen
Sie gewinnen eine unabhängige, unverfälschte Sicht auf Ihr Projekt – ohne zusätzliche Unruhe, ohne neue Abhängigkeiten, ohne operative Übernahme.
Vom Kontrollverlust zur Steuerungssicherheit in SAP Projekten.
Der neutrale Blick von Außen
Was sich in kritischen SAP Projekten durch meinen Einsatz konkret verändert.
Verbesserte Projekttransparenz
Zum ersten Mal sprechen alle über dasselbe Projekt - und nicht unterschiedliche Versionen davon.
Kompetentere Entscheidungen
Ich entscheide wieder, weil ich es kann – nicht weil ich muss.
Entlastete Projektleiter
Mein Projektleiter führt wieder – statt nur zu reagieren.
Weniger Kosten & Zeitaufwand
Endlich wissen wir, wofür wir Geld ausgeben – und wo nicht ausgeben müssen.
Besseres Wohlbefinden
Ich schlafe wieder besser, weil ich weiß, was wirklich los ist.
Fallbeispiele aus über 25 Jahren SAP Projektpraxis.
Mittelständischer Weltmarktführer Maschinenbau
Scheiterndes Scrum-Setup
Situation:
- Von oben empfohlenes agiles Vorgehen ohne Verständnis bei IT-Leitung und Team
- Emotionale Eskalation: Tränen, Schuldzuweisungen, steigender Druck
- Gefahr eines Projektabbruchs trotz fachlich lösbarer Aufgabe
Meine Herangehensweise:
- Verzicht auf Methodendogmatismus
- Einstieg über vertrauten Wasserfall-Ansatz zur Stabilisierung
- Strukturierte Zerlegung der Aufgaben in kleine, überprüfbare Arbeitspakete
- Einführung eines sauberen Sprint-Rhythmus inkl. Reviews und Retrospektiven
Ergebnis:
- Sofortige Stabilisierung des Projekts
- Motiviertes Team mit echter Methodenkompetenz
- Erfolgreicher GoLive
Global Energy Company
Template Implementation:
"Define Standard?"
Situation:
- Globale Vorgabe, über 200 lokale Altanwendungen zu überführen
- wurde lokal als "unmöglich" angesehen (Projekt war blockiert)
- Hohe funktionale Vielfalt (Excel-/Access-Lösungen
Meine Herangehensweise:
- Systematische Analyse und Dokumentation aller Altanwendungen
- Fachliche Einstufung der einzelnen Anwendung gegenüber Process Owner
- Klare Differenzierung zwischen Kernprozessen und lokalem Zusatz
- dadurch Befähigung der Process Owner zum Einnehmen einer anderen Sicht auf die Anwendungen
Ergebnis:
- Strategische Entscheidung: Fokus auf globalen Kernprozess mit Kennzahlen ohne Komplettübernahme
- Reduzierte Komplexität, geringeres Risiko, höhere Akzeptanz
Logistikunternehmen
Neu gedachte Intercompany-Abrechnung
Situation:
- seit Monaten in Teilen blockierter Intercompany-Abrechnungsprozess
- Hohe Komplexität, viele Beteiligte, keine Fortschritte, Reputationsverlust
- Zeitmangel verhindert klassische Beratungsansätze
Meine Herangehensweise:
- Kurzintervention mit Fokus auf Zielbild („Was soll beim internen Kunden ankommen?“)
- Perspektivwechsel vom Prozess zum Ergebnis
- Keine operative Umsetzung, nur Klarheit
Ergebnis:
- Nachhaltige Prozessverbesserung
- Erkenntnis des Kundenwerts von Klarheit gegenüber Zeitaufwand
- Klares Leitbild für das Kundenteam ohne langwierige Vorphase
- Vereinfachte, vom internen Kunden akzeptierte Intercompany-Abrechnung
Testimonials
Projektleiter und CIOs berichten, dass sie erstmals wieder fundierte Entscheidungen treffen konnten – statt nur auf Symptome zu reagieren.
Warum mir meine Kunden 5 Sterne geben...
"Wir wollten keine weitere Maßnahme, sondern wissen, wo wir wirklich stehen. Entschieden haben wir uns für Markus, weil er unabhängig ist und nichts beschönigt. Am Ende hatten wir belastbare Entscheidungsgrundlagen – und das deutlich früher als erwartet. Überraschend war für mich, wie schnell Akzeptanz auf allen Ebenen entstanden ist."
CFO Stab Unternehmenssteurung
Immobilienwirtschaft
"Ich bin Projektleiter und war fachlich tief drin, aber zunehmend allein mit den Spannungen zwischen Team und Management. Die Zusammenarbeit hat mir den Rücken freigemacht, ohne mir das Projekt aus der Hand zu nehmen. Das war keine Beratung von oben herab, sondern Dialoge auf Augenhöhe."
SAP Projektleiter
S/4HANA Einführung (Maschinenbau)
"Vor der Zusammenarbeit waren wir operativ ständig am Feuerlöschen. Was mich überzeugt hat, war der Blick in die Tiefe – nicht von außen bewertend, sondern mitten im Geschehen. Ich würde die Zusammenarbeit jedem empfehlen, der echte Lösungen statt schöner Slides sehen will. Das ruhige und präzise Vorgehen hat sich sofort auf Andere übertragen."
Leiter Prozessmanagement
SAP & Connected Applications (Logistik)
"Wir haben Herrn Kuhn hinzugezogen, weil wir eine unabhängige Sicht brauchten, die sowohl operativ als auch auf Management-Ebene verstanden wird. Das Ziel war Entscheidungssicherheit – und genau die haben wir zurückgewonnen. Besonders wertvoll war die Übersetzungsleistung zwischen den Ebenen.“
Steering Committee Mitglied
Transformationsprojekt (Energie)
... liegt nicht nur an dem, was ich mache, sondern vor allem wie ich es mache.
Expertise
(Fast) alles gesehen. Das Wesentliche verstanden. Warum mein Blick auf Projekte heute anders ist.
Seit über 25 Jahren unterstütze ich Kunden in lokalen und internationalen SAP-Projekten – insbesondere dann, wenn Programme unter Druck geraten, Steuerungsmechanismen nicht mehr greifen und Management-Entscheidungen ihre Wirkung im operativen Alltag verlieren.
Meine Erfahrung reicht dabei von End-to-End-Implementierungen über Rollouts, Migrationen und Transformationen bis hin zur gezielten Stabilisierung kritischer Projektphasen.
Lesen Sie hier, wie sich mein Blick auf Projekte verändert hat.
25
Jahre Erfahrung
60+
Projekte
100%
zufriedene Kunden
Referenzen
Bewährt in anspruchsvollen Kunden- und Projektumfeldern
Die hier gezeigten Unternehmen stehen auszugsweise für Projektumfelder, in denen ich über viele Jahre hinweg erfolgreich tätig war – teils als externer Berater, teils als Teil größerer Integrator- oder Projekt-Organisationen, aber immer in enger Zusammenarbeit mit oder als Lead interner Kunden-Teams.
Die Logos repräsentieren konkrete Projekterfahrung und Branchenkenntnis – nicht pauschale Leistungsversprechen oder standardisierte Angebote. Sie sind kein Marketing-Statement – sondern ein Beleg für meine Praxiserfahrung und das mir entgegengebrachte Vertrauen.
Internationale Projekterfahrung
Branchenerfahrung
Energiewirtschaft, Öl & Gas, Erneuerbare Energien, Stahlproduktion, Maschinenbau, Werkzeugproduktion, Technische Infrastruktur / Netze, Shared Services, Software Services, Immobilienwirtschaft, Technische Bewirtschaftung, Transport & Logistik.
Kulturelle Vor-Ort Projekterfahrung
Deutschland, Indien, Italien, Kanada, Österreich, Polen, Russland, Schweiz, Slowakei, Tschechische Republik, Ungarn, UK & virtuell weltweit mit on-, near- & offshore Teams
Hands-On Erfahrung auf allen Ebenen
S/4HANA Projektleitung, Teilprojektleitung, Funktionale Beratung (logistisch), Design/Konzeption, PMO (Entscheidungsvorbereitung), Entwicklungssteuerung, Test Management, Migration/Validierung, Qualitätssicherung, Hypercare & Task Force Leitung. Leitung von Teams mit bis zu 15 direct und 120+ indirect Reports.
Wie könnte eine mögliche Zusammenarbeit aussehen?
Jetzt Termin buchen
Lieber einen Termin zu viel und zu früh als einen zu spät. Viele Projektrisiken werden erst sichtbar, wenn der Handlungsspielraum bereits eingeschränkt ist. Ein frühzeitiges Gespräch schafft Optionen – ohne Verpflichtung, aber mit Weitblick.
Persönliches Vorgespräch
Das Vorgespräch ist vertraulich und dient ausschließlich der Orientierung. Ich "verkaufe" Ihnen nichts, sondern es geht um die ehrliche Klärung, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre. Diskret, offen und auf Augenhöhe.
Vertiefender Austausch
Sollten wir im Vorgespräch feststellen, dass eine Zusammenarbeit für Sie Sinn machen könnte, so erarbeiten wir danach gemeinsam eine erste Einordnung Ihrer Situation, klare Hypothesen zu Ursachen und mögliche nächste Schritte.
Häufige Fragen & Antworten
Worin unterscheidet sich Ihre Rolle konkret von der eines klassischen Projektleiters, Programmmanagers oder PMO-Leads?
Ich übernehme keine Linien- oder "interne" Projektverantwortung und kann dadurch gleichzeitig über die Funktion solcher Rollen hinaus agieren. So kann ich anders als klassische Projektrollen mit Linienfunktion zwischen den Ebenen springen und mich dort in entsprechender Tiefe einbringen, wo es notwendig ist.
Arbeiten Sie eher präventiv oder erst, wenn Projekte bereits in Schieflage geraten sind?
Beides – präventiv, um Risiken früh sichtbar zu machen, und reaktiv, wenn Steuerung bereits verloren gegangen ist. Der Hebel ist präventiv größer, der Nutzen in der Krise meist offensichtlicher. Eine präventive Begleitung sichert den Projekterfolg von Beginn an und bringt die drei Ebenen operative Projektarbeit, Projektmanagement und Steuerung von Beginn an übereinander. Im Krisenfall sind es eher gezielte Interventionen, die das Projekt back on track bringen.
Was ist Ihr tatsächlicher Hebel im Projekt, wenn weder Budget noch Scope kurzfristig veränderbar sind?
Mein Hebel liegt in Klarheit über Abhängigkeiten, Prioritäten und Entscheidungsräume. Dadurch werden auch unter restriktiven Rahmenbedingungen handlungsfähige Optionen sichtbar. Ich mache eventuelle Blockaden sichtbar, zeige mit anderen Blickwinkeln neue Lösungsmöglichkeiten auf und schiebe mit Ihnen gemeinsam und den vorhandenen Ressourcen die im Kern notwendingen Veränderungen an.
Wie reagieren Projektleiter typischerweise auf Ihre Rolle und wie gehen Sie mit Widerständen um?
Anfangs oft mit Skepsis, später mit Entlastung. Widerstände löse ich nicht argumentativ, sondern durch konkrete Unterstützung im Alltag. Indem ich Probleme dort kläre, wo sie entstehen, und nicht dort, wo sie berichtet werden, stelle ich sicher, dass meine Präsenz nicht als Kontrollinstanz, sondern als Unterstützung wahrgenommen wird. Das schafft Vertrauen statt Kontrolle.
Wie gehen Sie mit Zielkonflikten zwischen Fachbereichen, IT und Management um?
Indem ich ergänzend arbeite, und nicht konkurrierend, nehme ich keiner dieser Positionen ein. Trotzdem kann ich für alle drei Bereiche Verständnis entwicklen und deren Rollen innerlich einnehmen, so dass Transparenz und Entscheidungsfähigkeit steigen. Mit Fingerspitzengefühl und Diplomatie mache ich Zielkonflikte sichtbar, ohne sie zu bewerten. Entscheidungen bleiben bei den jeweils Verantwortlichen – aber auf klarer Faktenbasis und auf Basis von Lösungsvorschlägen, die von allen akzeptiert werden können.
Wie schnell liefern Sie erste belastbare Einschätzungen zur realen Projektsituation?
In der Regel innerhalb von ein bis zwei Wochen. Nicht als Urteil, sondern als strukturierte Klarheit. Bereits nach wenigen Tagen sollte ich in der Lage sein, den Kern der Herausforderungen aufzuzeigen. Im Laufe der Zusammenarbeit werden meist weitere Details klarer, jedoch immer ergänzed zu und nicht vollständig anders als bei der initialen Diagnose.
Wie sichern Sie Ihre Unabhängigkeit gegenüber internen Interessen und politischen Dynamiken?
Durch klare Rollenklärung und transparente Kommunikation. Als Externer bin ich unternehmenspolitisch und auch kommerziell unabhängig und unterliege so keinen anderen Interessen außer dem gewünschten Projekterfolg. Da ich kunden-seitig weder auf der IT-Seite, noch im Business noch beim Implementierungspartner direkt in ein Team eingebettet bin, kann ich vollkommen frei und unabhängig von internen oder politischen Interessen agieren. Ich arbeite allein ohne Team und weiterer, externer Unterstützung und bin so auch kommerziell keinen anderen Interessen unterlegen.
Inwiefern unterscheidet sich Ihre Perspektive von internen Führungskräften mit ähnlicher Erfahrung?
Ich bin nicht Teil der Organisation und ihrer Historie. Dadurch kann ich Dinge aussprechen, die intern oft unausgesprochen bleiben. Zudem habe ich nicht zwingend mehr Erfahrung als Ihre "Urgesteine". In Verbindung jedoch mit neuen Sichtweisen, die nicht nur theoretisch frisch, sondern von langjähriger Projektarbeit auf allen Ebenen geprägt sind, komme ich schnell zu einem Urteilsvermögen, welches intern so nicht errreicht werden kann.
Arbeiten Sie eher punktuell, begleitend oder dauerhaft eingebettet und wie lange dauert ein typisches Mandat?
Je nach Bedarf. Ziel ist immer, mich überflüssig zu machen. Wobei mein Fokus von Anfang an auf einer Begleitung liegt und keiner operativen Einbettung. Punktuell kann ich natürlich operativ mit "abtauchen", da wo es eine gezielte Intervention notwendig macht. Das ist i.d.R. innerhalb von wenigen Wochen möglich. Entscheidend ist nicht die Zeit, sondern der Reifegrad des Projekts. Im Normafall starten wir trotzdem mit einem Beauftragungszeitraum von drei Monaten, so dass die Veränderung nachhaltig implementiert werden kann - selbst wenn die ersten Effekte bereits nach wenigen Wochen sichtbar sind.
Wie flexibel ist Ihr Engagement, wenn sich Projektprioritäten kurzfristig ändern?
Sehr flexibel. Ich arbeite adaptiv, nicht nach starrem Leistungsbild und passe mich der Strategie meiner Kunden an. Sollten Prioritäten nicht eindeutig bzw. widersprüchlich sein, so kann ich dabei unterstützen diesen Konflikt aufzulösen. Wichtig ist mir, dass wir gemeinsam in eine sinnvolle Richtung arbeiten und uns nicht im Kreis drehen. Dabei helfe ich natürlich.
Wie sieht ein sinnvoller Start in die Zusammenarbeit konkret aus?
Mit einem offenen, vertraulichen Erstgespräch und einer ungeschönten Bestandsaufnahme. Ohne Vorannahmen. Dieses Gespräch ist kostenfrei, damit sowohl Sie als auch ich prüfen können, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.
Im Rheinland beheimatet,
in SAP Projekten zuhause.
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